Yt Framework

Коучинг сейчас - это уже индустрия, услугами которой пользуются сотни тысяч людей во всем мире. Появился около 20 лет назад как аналогия спортивного тренерства в различных областях деятельности. Направлен на достижение конкретного результата и основан на партнерских отношениях. Понятие введено Томасом Леонардом в 1980 годах

В процессе развития бизнеса постоянно появляются всё новые и новые виды услуг, которые этому развитию способствуют. Компании приглашают внешних специалистов для консультаций, выполнения определённых работ, и так далее. Это вполне естественно: пригласить специалиста со стороны порой бывает гораздо выгоднее, чем брать в штат нового сотрудника. Кроме того, часто требуются специальные экспертные знания, которых на данный момент нет у сотрудников компании, но они есть у внешнего консультанта

Большинство современных российских ВУЗов не справляются с задачей подготовки кадров для бизнеса. Бизнесу нужны деятели , обучение специалистов и менеджеров должно строиться на основе деятельности. Но повсеместно доминирует педагогика знаний : передача множества разрозненных знаний, зачастую не нужных или устаревших методик. Кроме того, ВУЗ не отвечает за то, как этими знаниями воспользуется человек - его проблемы

В последнее время слово «коучинг» очень активно входит в жизнь менеджеров, руководителей и просто сотрудников. Многие психологические центры предлагают эту услугу, но под одним и тем же названием скрывается такое разнообразие услуг и трактовок этого термина, что открывается возможность для вывода на рынок некачественного продукта, а именно наравне со специалистами эту услугу предлагают и лица, не владеющие данной методикой. Таким образом, происходит подмена функций. Имеет смысл рассмотреть, что же такое коучинг? Чем он отличается от других услуг? И что полезного он может принести Вам как руководителю?

Дословно коучинг переводится как тренировка, помощь тренера, в связи с чем его часто путают с тренингом, обучением персонала и даже с индивидуальным психологическим консультированием руководителей, соответственно, тренинга или консультации «в стиле коучинга» не может быть

Мы стремимся в каждом человеке «выстроить» глубокую уверенность в своих силах, а это возможно только в том случае, если он ощущает полную ответственность за результаты своего труда». Основатель бизнес-направления в коучинге сэр Джон Уитмор о своей методике - в эксклюзивном интервью для E-xecutive.

Сэр Джон Уитмор, совместно со своими коллегами Дэвидом Эмери и Дэвидом Уитакером из консалтингового агентства Performance Consultants, занимается консультативной и преподавательской работой по управлению человеческими ресурсами.

Оставив предпринимательскую деятельность в Великобритании, Швейцарии и США, он вместе с Тимоти Голви основал компанию Inner Game Ltd