Yt Framework

Коучинг как средство управления – это ни в коем случае не инструкции и указания, это, скорее, взаимодействие руководителя и подчинённого, направленное на наиболее эффективное решение поставленной задачи. Внешне это выглядит несколько непривычно, особенно для тех, кто привык к директивному стилю руководства: вместо инструкций руководитель просто задаёт подчинённому несколько вопросов…

Казарин Михаил Геннадьевич

Управление – это краеугольный камень любого бизнеса. Без грамотного, квалифицированного управления бизнесом нельзя говорить о каком-либо развитии и прогрессе. Команда эффективных менеджеров была, есть и будет залогом успеха для любой компании независимо от профиля её деятельности

Коучинг - это вид консультирования, при котором происходит взаимное и добровольное взаимодействие между клиентом коучинга и коучем с целью повышения компетентности, развития способностей и увеличения эффективности. При этом между коучем и клиентом коучинга должна отсутствовать ответственность, подотчетность и власть.

Разновидности коучинга:
Индивидуальный коучинг (VIP - коучинг)
Коучинг сотрудников
Коучинг групп (команд)
Коучинг организаций

Индивидуальный коучинг (VIP - коучинг). Применяется при личном коуч-консультировании или консультировании по телефону

Наиболее действенным стилем управления кадрами сейчас все чаще называют бизнес-коучинг.
Преимущества, которые получают использующие этот стиль менеджеры, известны, и не последнее место среди них занимает заметное сокращение непродуктивных затрат времени руководителей разного уровня.

Такое утверждение может показаться парадоксальным, ведь обучение коучингу, включение его в постоянную практику не обходится без определенных затрат времени. Но результаты стоят потраченных усилий

Редкий тренер или консультант сегодня не занимается коучингом . При этом под коучингом понимается весь спектр деятельности от индивидуальной психотерапии до групповой накачки . По России ныне ходят (ездят, летают) не дети лейтенанта Шмидта, а Коучи или российские дети Голви и Уитмора.

В данной статье выделены те основные линии напряжения, которые существуют сегодня внутри тренерского и консультационного коучинго-ориентированного сообщества

Мэрилин Аткинсон (основатель и президент Международного Эриксоновского Университета (Канада), профессиональный тренер, консультант, сертифицированный тренер НЛП, доктор психологии) о первых шагах бизнеса на пути освоения коучинг-культуры. Коучинг становится все более модной темой. О нем говорят и пишут все чаще. При этом отечественные компании, систематически применяющие коучинг-подходы в своей работе, – все еще редкость