Коучинг - инструмент экономии времени

коучинг - инструмент экономии времени

Наиболее действенным стилем управления кадрами сейчас все чаще называют бизнес-коучинг.
Преимущества, которые получают использующие этот стиль менеджеры, известны, и не последнее место среди них занимает заметное сокращение непродуктивных затрат времени руководителей разного уровня.

Такое утверждение может показаться парадоксальным, ведь обучение коучингу, включение его в постоянную практику не обходится без определенных затрат времени. Но результаты стоят потраченных усилий.

Стать высокопрофессиональным коучем очень не просто, но менеджерам вовсе не требуется достигать особых высот в этом деле. Для них достаточно овладеть основами, научиться применять их в работе – это не так уж сложно и долго как может показаться. Оттачивать свое мастерство менеджер может в своей повседневной работе, так что фактически затраты времени на обучение коучингу невелики. А сроки перехода к этому стилю управления зависят от того, как быстро менеджеры смогут перестроиться, отказаться инструктивного, распорядительного способа руководства, сотрудники примут новые правила, поймут полезность коучинга для себя и для работы.

Если сравнивать время, затрачиваемое на коучинг-сессии на рабочих местах, с обычной управленческой рутиной, когда приходиться инструктировать, сотрудников, контролировать выполнение, исправлять ошибки, часть работы делать самому или переделывать заново, то сравнение, конечно, в пользу коучинга.

Несколько правильно поставленных вопросов, не занимая лишнего времени, приносят ощутимую пользу делу. Личные возможности, понимание ситуации, видение путей решения задачи у сотрудника, получающего указания, иные, чем у менеджера, который проводит инструктаж. Кроме того, при директивном ведении дел ответственность за результат остается на менеджере.

Разумеется, речь не идет о том, что указаний, распоряжений инструкций вообще не будет. Просто их количество должно быть разумно ограничено, и они должны органично дополняться и сочетаться с вопросами, которые являются основной частью коучинга.

Почему же вопросы экономят время? Во – первых, потому, что, отвечая на них, сотрудник глубже осознает цели и задачи, находит ресурсы для решения в нужные сроки. Во – вторых, менеджер – коуч, получая ответы, может видеть, достаточно ли точно понимает подчинённый, что от него требуется, действительно ли он готов к выполнению задания, как можно ему помочь. Во время этой сессии сотрудник сознательно и подсознательно включается в поиск лучших решений и, что очень важно, принимает на себя ответственность за решение задачи. Этот момент имеет большое значение.

Осознанность и ответственность дают мотивацию для более высокого уровня работы. Сотрудник убеждается, что руководство доверяет ему, поддерживает, что обязательно сказывается на результатах работы.

Передав сотруднику часть ответственности и полномочий, менеджер теперь может высвободить время для выполнения главных задач – для общего контроля за работой и для дальнейшего развития персонала.

Коучинг помогает менеджеру успешно решать обе эти задачи.

Если человек внутренне принял на себя ответственность за выполняемую им работу, то вместо жесткого и постоянного контроля достаточно проверять ход работы на некоторых согласованных точках.

Время от времени неплохо проводить для сотрудников поддерживающий коучинг. Обладая высокой отдачей, этот процесс занимает удивительно короткое время, фактически – минуты.

Это экономит время и руководителя и работников, исключая ошибки, в основе которых лежали недопонимание и недостаток ответственности.
Какого-то количества ошибок, конечно, не избежать, но потери от них значительно уменьшатся.

И чем активнее весь коллектив использует коучинг, тем он становится полезнее, а временные затраты меньше. Эффект еще выше, если коучинг работает не только в паре руководитель – подчиненный, но и между сотрудниками одного уровня. Для этого желательно, чтобы служащие были обучены коучингу, и могли применять его работе.

Тогда будет возможно в любой момент получить коуч-сессию от коллег, если есть необходимость. Иногда это даже всего-навсего краткий разговор в коридоре, а не специальная встреча для коучинга.

В всех вариантах это опять же экономит такой ценный ресурс, как время руководителя и работников. Таким образом, наряду с тайм-менеджментом, оптимизацией бизнес-процессов и другими инструментами для экономии рабочего времени, коучинг получает все большее распространение в управлении российским бизнесом.




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Основы партнёства:

Как гарантированно провалить переговоры с потенциальным компаньон

News image

Вы приходите на переговоры в полной уверенности, что с другой стороны стола находится хороший человек, более того - это ваш друг, и его устремления ...

Строим правильные отношения с партнером по бизнесу

News image

Все кто начинал свой бизнес с партнерами, сталкивались со следующими вопросами, как построить правильные партнерские отношения, каким партнерам отда...

Создание и управление деловыми партнерскими отношениями

News image

Партнерство в бизнесе появляется тогда, когда при традиционном противостоянии обе стороны проигрывают. Общие цели, чрезмерные затраты, связанные с п...

Создание и управление деловыми партнерскими отношениями

News image

Партнерство в бизнесе появляется тогда, когда при традиционном противостоянии обе стороны проигрывают. Общие цели, чрезмерные затраты, связанные с п...

Термин «партнерство» используется на практике в разных смыслах

News image

Его можно рассматривать как: - составную часть межгосударственных отношений (межгосударственное партнерство); - элемент взаимоотношений между гос...

Станислав Романенко: Как создавать и использовать связи в бизнесе

News image

Чем отличается просто эффективный менеджер от эффективного и успешного? Ответ на этот вопрос получили в компании British Telecom после того, как сра...

Реклама*

Господдержка:

Эксперты предостерегают от поддержки неэффективного бизнеса

News image

Работу, вобравшую в себя исследования более ста ведущих экономических экспертов, представил председатель правления института Игорь Юргенс....

ПОЧЕМУ МАЛЫЙ БИЗНЕС НЕ СПЕШИТ ЗА ГОСПОДДЕРЖКОЙ?

News image

О том, чем связано снижение их активности, рассказал на пресс-конференции в Доме журналистов директор областного департамента инвестиционн...

Д.Медведев поручил ВЭБу поддерживать малый бизнес

News image

Внешэкономбанк планирует поставить перед своим наблюдательным советом вопрос об увеличении капитализации Российского банка развития (РосБР...

Как добиться успеха:

News image

Бизнес: какие качества необходимы для успеха

Работать на себя, иметь свое собственное любимое дело мечтает едва ли не каждый человек. Представляясь бывшим и новым знакомым как предпри...

News image

Нужны ли в бизнесе эмоции?

Вопрос немного странный. Кто-то сразу на него ответит: «Нет, нужен трезвый расчет!» Кто-то засомневается… А я скажу, что эмоциональные про...

News image

10 ошибок начинающих предпринимателей

10 советов от Стива Павлина. Вот уже 14 лет я не работаю по найму, и за это время допустил немало глупых ошибок в ведении бизнеса. Мног...

Бизнес за рубежом:

News image

Как открыть торговое представительство на Кубе

Для торговых отношений с Кубой совсем не обязательно открывать представительство в стране, хотя это нередко является привлекательным для т...

News image

Особенности работы со шведскими бизнесменами

Нехитрый телерекламный слоган, вынесенный в заголовок статьи, достаточно точно отражает суть и значение экономики этой страны в целом. Инт...

News image

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ПО-ЕГИПЕТСКИ

Малые фирмы Арабской Республики Египет процветают за счет прекрасных глаз местных мужчин, денег русских женщин и переводов эмигрантов. ...

Стартап-инвестиции:

News image

Начинающим бизнесменам о заключении договоров

Решили заняться собственным бизнесом? Что же, как говорится, попутного ветра. В этой статье мы расскажем вам, как максимально обезопасить ...

News image

3 стратегии входа фирмы на рынок

Существует большое количество стратегий, которые можно использовать в бизнес-плане. Рассмотрим стратегии, применимые для так называемых «ф...

News image

Начинаем бизнес с определения потребностей

Ни для кого не секрет, что организовывать бизнес надо не с позиции «что я могу предложить рынку», а с позиции «что необходимо». Для опреде...

Курсы валют