Yt Framework

На вопрос ответили: владелец компании «Сорокинструмент» Илья Сорокин, владелец компании «Свечной двор» Ирина Крамаренко, владелец сети фаст-фуда «Теремок – Русские блины» Михаил Гончаров, владелец компании «Гарант» Дмитрий Першеев, владелец компании «Арт Аркадий Зильберман и дизайн»

Илья Сорокин, владелец компании «Сорокинструмент»:

– Я строил свой бизнес вместе с братом и считаю, что в отношениях с партнерами, если это чужие люди, может возникнуть зависть. А когда ведешь бизнес c родным человеком, не задумываешься, на что он тратит деньги. Если брат попросит, все равно ты ему не откажешь. Я никогда не подсчитываю, кому из нас сколько досталось

Чем отличается просто эффективный менеджер от эффективного и успешного? Ответ на этот вопрос получили в компании British Telecom после того, как сравнили, на что тратят время управленцы с высокими результатами по итогам ежегодной аттестации и те из них, кто быстрее двигается по служебной лестнице. Так вот, успешные не менее 30% своего времени тратят на установление и поддержание контактов внутри компании и за ее пределами. Они общаются, взаимодействуют, дружат, переписываются, делятся информацией, запрашивают информацию и да, просто болтают.

Впрочем, не нужно проводить специальное исследование для того, чтобы понять, что контакты и связи помогают в достижении самых разных целей: от рабочих до личных

В последнее время много говорят о партнерстве бизнеса и власти. Бизнес должен стать полноправным партнером власти в реализации идеи модернизации. Только в чем будет состоять это партнерство?

Вообще-то партнерство бизнеса и власти — это коррупция. И такое партнерство сегодня у бизнеса и власти уже хорошо налажено

Ни один вопрос, который выносится на переговоры, не вызывает такого опасения и смущения, как элементарнейшая цена услуги или продукта. Если, к примеру, мы на моих тренингах проводили ролевые игры, именно сцены, связанные с ценой, всегда оказывались самыми драматичными и эмоциональными.

Тогда же я заметил, что есть люди, способные сбивать цену чисто психологическими методами и идти до победного конца. Но куда больше лентяев, которые скорей готовы уступить, чем спорить

Начало беседы — это пробный камень, и недооценивать его нельзя.

Задачи этапа:

- наладить контакт с собеседником;
- создать приятную, располагающую атмосферу, снять недоверчивость, подозрительность;
- привлечь внимание, пробудить интерес;
- перехватить инициативу, когда это необходимо.

Организационные моменты

Опаздывать на переговоры не стоит, но и приходить слишком рано незачем. А уж если они проходят на вашей территории, то будьте на месте секунда в секунду