КАК ПРИДУМАТЬ И РЕАЛИЗОВАТЬ БИЗНЕС-ИДЕЮ
Главный вопрос, который беспокоит любого начинающего предпринимателя – какую идею выбрать для бизнеса, чтобы добиться успеха? Ведь вокруг так много соблазнительных идей! Но выбрать-то нужно только одну…
Многие начинающие предприниматели из-за этого так и не могут начать свой бизнес. Одним кажется, что если они прямо сейчас начнут реализовывать эту идею, то могут пропустить гораздо более перспективную. Другие считают, что у них недостаточно опыта и знаний для воплощения в жизнь выбранной бизнес-идеи. Третьи пытаются выдумать новую, нигде ранее не встречавшуюся идею, чтобы стать первопроходцем, получающим баснословную прибыль. И все трое – не правы! Они понапрасну тратят время!
Мы никогда не сможем сказать, хороша или плоха идея, пока не начнём её реализовывать. Задумайтесь над этим, и начинайте реализовывать хоть какую-то идею.
Придумать новую бизнес-идею не сложно – оглянитесь вокруг, выясните, что нужно людям и чего они не получают. Исходя из потребностей людей, стройте свой бизнес. Яркий пример – фирма по продаже оргтехники. Люди купили ксерокс, через некоторое время они пришли в фирму, чтобы заправить или сменить картридж. А фирма такие услуги не предоставляет. Вот Вам готовые клиенты – организуйте на базе этой фирмы пункт заправки картриджей, и Вы будете снабжены бесплатными клиентами. Вам даже не надо тратить деньги на рекламу – клиенты сами идут к Вам. И таких примеров вокруг нас – сотни! Смотрите вокруг, ищите, экспериментируйте, и Вы обязательно добьётесь успеха!
Чтобы реализовать выбранную идею – не нужно прибегать к сложным манипуляциям. Многих пугает необходимость регистрации в государственных органах. Не стоит этого делать сразу. Начните реализацию бизнес идеи и посмотрите на результаты. Если Вы не заработаете денег – никто Вам ничего не скажет, а если успешно реализуете идею – пойдёте и зарегистрируетесь. А ещё проще – заплатите деньги специальной фирме, которая всё сделает за Вас.
Помните, главное придумать и начать реализовывать идею бизнеса, а всё остальное приложится потом. Удачи Вам в реализации идей!
Читайте: |
---|
Основы партнёства:
Куда поставить стул, чтобы не сесть в лужу, во время переговоров![]() Переговоры – занятие весьма ответственное. И даже не так важно, какого уровня эти переговоры, важно – добиться в них успеха. Одним из важных элемент... |
Строим правильные отношения с партнером по бизнесу![]() Все кто начинал свой бизнес с партнерами, сталкивались со следующими вопросами, как построить правильные партнерские отношения, каким партнерам отда... |
Скрытые угрозы тесного партнерства![]() На протяжении десятилетий тесное сотрудничество между компаниями, их поставщиками и клиентами расценивалось как бизнес-стратегия, способная значител... |
Стратегические союзы: партнерство во имя процветания![]() Компании, пытаясь найти этот двигатель, или акселератор, как еще принято его называть, тратят огромное количество денег, много энергии и времени. И ... |
«Деловая Россия» и Алтайский край будут развивать сотрудничество![]() «Деловая Россия» и Алтайский край будут развивать сотрудничество в целях улучшения инвестклимата 4 апреля состоялось подписание соглашение о сотру... |
СОТРУДНИЧЕСТВО В СЕМЬЕ И В БИЗНЕСЕ![]() Мой опыт консультирования в бизнесе научил меня обращаться к сути явлений. Какова суть таких явлений, как семья и бизнес? Эти две сферы человеческой... |
Поддержка предпринимательства:
Наш сайт:
Реклама*
Господдержка:
Поддержка государства повысит привлекательность арендного сегмента для![]() 7 апреля 2011 года Минрегион представил проект строительства доходных домов в российских регионах. Предполагается, что к 2020 году доля ар... |
Президент РФ поручил правительству рассмотреть все возможные способы с![]() В ходе правительственного совещания в Магнитогорске глава РФ Дмитрий Медведев сообщил, что ставка страховых взносов в размере 34% для субъ... |
Воронин: Сокращение административных барьеров поможет бизнесу![]() Помощник президента Аркадий Дворкович заявил о снижении налоговой нагрузки на бизнес с 2012 года. Если взять малый бизнес, к примеру, инд... |