Открытие курьерской службы
Многие молодые предприниматели, открывая свой первый бизнес, задаются вопросом в какую область им податься. В условиях ограниченных финансовых ресурсов выбор не так уж и велик. Как вариант можно заняться мелкорозничной торговлей, оказанием различного рода услуг и т.д.
В последнее время в связи с ростом интернет торговли, целесообразно рассмотреть возможность открытия курьерской службы. Курьерская служба является наиболее оптимальным вариантом вложения инвестиций. Основными плюсами курьерской службы перед другими сферами ведения бизнеса являются:
малые инвестиции для открытия (в среднем от 180000 до 500000 рублей, хотя сумма может быть и выше, все зависит от Ваших планов);
большой спрос на услуги курьера;
отсутствие дефицита в кадрах, правда стоит оговориться, что административный персонал (занимающийся организацией работы курьеров должен быть с опытом работы;
быстрый срок окупаемости проекта, в среднем от полугода до года.
Первое время можно даже выполнять заказы своих знакомых, а в дальнейшем для успешной рекламы своего нового детища необходимо иметь лишь небольшой опыт продвижения сайта в сети интернет, клиентов можно искать на различных специализированных форумах и т.д. Можно также отдать продвижение своего сайта в руки профессионалов, но не стоит забывать, что данное решение увеличит затратную часть на создание компании.
При создании компании необходимо сразу определить целевую аудиторию своих клиентов, это могут быть интернет магазины, представители малого бизнеса или исключительно крупные компании. При выборе в качестве своих основных клиентов представителей крупного бизнеса, необходимо адекватно оценивать свои возможности в способности удовлетворить требования крупных компаний, т.к. если Вы не учтете всех сложностей работы, то есть риск не исполнить свои обязательства перед заказчиком, и, как следствие, быть обязанным выплатить неустойку.
В любом случае, какую бы сферу бизнеса Вы не выбрали, самое главное не терять трезвость мышления и стараться предугатывать возможные проблемные ситуации.
| Читайте: |
|---|
Основы партнёства:
Куда поставить стул, чтобы не сесть в лужу, во время переговоров![]() Переговоры – занятие весьма ответственное. И даже не так важно, какого уровня эти переговоры, важно – добиться в них успеха. Одним из важных элемент... |
Чем привлекательны фонды коллективного инвестирования?![]() Если на данном этапе вы пока не являетесь искушенным инвестором, но интересуетесь подобной тематикой – эта публикация заслуживает вашего внимания. ... |
Причины успеха или неудач партнерских усилий при выполнении проек![]() После завершения проекта руководство должно совместно рассмотреть достижения и допущенные промахи, чтобы извлечь уроки на будущее. Этот формальный о... |
Как улучшить отношения с внешними подрядчиками![]() Советы и рекомендации исполнительного совета директоров информационных служб Когда в апреле 2003 года Джефф О’Хэйр начал свою работу в компании C... |
Как просто инвестору превратиться в успешного инвестора? Три прав![]() Хочу поделиться несколькими своими наблюдениями, которые я сделал за свою 17-летнюю историю отношений с ценными бумагами. А начинал я свое знакомств... |
Термин «партнерство» используется на практике в разных смыслах![]() Его можно рассматривать как: - составную часть межгосударственных отношений (межгосударственное партнерство); - элемент взаимоотношений между гос... |
Поддержка предпринимательства:
Наш сайт:
Реклама*
Господдержка:
Хочу свой бизнес! Государство поможет! Финансовая поддержка в виде 588![]() Многим известно, чтобы хоть как-то поднять свой малый бизнес или избавится от беззаботности нужно воспользоваться программой поддержки и с... |
Насколько реальна помощь малому бизнесу от государства![]() В российском бизнес-сообществе тема Насколько реальна помощь малому бизнесу от государства , пожалуй, самая обсуждаемая на сегодняшний де... |
Правительство просит совета у объединений предпринимателей![]() Власти и бизнес всячески демонстрируют готовность к открытому диалогу. Последним жестом доброй воли со стороны чиновников стало решение в... |





















