Yt Framework

Сегодня в России бурно обсуждаются планы изменения инвестиционного климата, что должно привести к расцвету инновационного предпринимательства. Однако с такой причинно-следственной связью можно и поспорить. Возможно, как раз для того, чтобы инвестиционный климат начал «теплеть», требуется сначала приложить усилия к развитию предпринимательства.

В чем состоят главные проблемы технологического предпринимательства в нашей стране? Прежде всего всем нам необходимы срочные усилия, направленные на модернизацию системы образования и поиск (а главное — выращивание) талантов. По сравнению с развитыми странами сегодня в России появляется крайне мало качественных инновационных проектов. А мало их потому, что не хватает предпринимателей — не просто людей с активной жизненной позицией, но еще и достаточно образованных.

Решить проблему можно. В частности, внимательно изучив опыт развития Кремниевой долины в США. Вот только следует учесть, что создавали ее вовсе не коренные жители Калифорнии, а активные, предприимчивые люди из Индии, Китая, России и других стран. Что их привлекло? Комфортные условия, позволявшие реализовать амбициозные планы. И уже благодаря этому на свет появилось огромное количество реальных проектов.

Можно ли сформировать аналогичные условия в России, чтобы привлечь лучших людей? Для начала — хотя бы со всего постсоветского пространства, а также из Китая и Индии. Полагаю, это вполне решаемая задача. К тому же мы можем опираться на прежний опыт. В свое время Черноголовка, Зеленоград, Троицк, новосибирский Академгородок и другие наукограды не просто собирали лучших людей со всего Советского Союза, но и выдавали на-гора мощный поток конкурентоспособных технологий и разработок.

Из чего складывается «биологический» цикл развития инновационного проекта? Как известно, все начинается с идеи. Благодаря деньгам, собираемым обычно по принципу «семья и друзья» (friends-family), она превращается в «ранний прототип». Вокруг лидера складывается первая небольшая команда соратников, которая должна — с помощью инвестиций бизнес-ангелов — пережить очередную метаморфозу, переходя к проработке зрелого прототипа или запуску массового производства. И лишь в этот момент на арену выходят институциональные инвесторы, превращая прототип в коммерческое производство, в прибыльный бизнес.

В теории все просто и ясно. Но в России в этом цикле главные проблемы обнаруживаются на первых двух этапах.

С идеями у нас дела обстоят, может быть, и не так уж плохо. Но вот институт бизнес-ангелов практически отсутствует.

Бизнес-ангелы — особые люди, успевшие в свое время создать бизнес и сделать его прибыльным, а затем вышедшие из проекта, продав его на бирже или стратегическому инвестору. Получив в результате значительные финансовые средства, они готовы рисковать частью своих денег, помогая молодым предпринимателям создавать свой бизнес. Разумеется, в надежде заработать на последующей перепродаже своей доли в окрепшем стартапе инвесторам следующего уровня.

Но в России еще слишком мало людей, которые, следуя этой формуле, удачно вышли из бизнеса. О чем говорить, если многие бизнесмены и вовсе еще не прошли до конца путь собственного становления! Стоит ли удивляться, что «ангелов», готовых финансировать венчурные проекты на самых ранних стадиях, у нас днем с огнем не сыскать?

Что делать? Необходимо создавать фонды ранних инвестиций. Справедливости ради замечу: эти задачи сегодня начали решаться на государственном уровне. Но плодов пока не видно.

Не менее важна и популяризация технологического предпринимательства как такового. До сих пор «предприниматель» в стране — чуть ли не ругательное слово! А «бизнесмен» — ругательное точно. Очень важно убедить каждого гражданина в нашей стране: предприниматели — люди, которые создают рабочие места, товары и услуги, новые технологии. Если такой поворот в массовом сознании произойдет, сложится еще один кусочек инновационной мозаики.

Правда, эти барьеры далеко не единственные. Мы будем долго и без видимого результата мечтать о появлении в стране прорывных инновационных проектов, если не решить на национальном уровне вопросы защиты интеллектуальной собственности и снижения себестоимости исследований, разработок. 80% затрат в технологических проектах — это люди, их зарплата. И любые попытки изменить действующую систему налогообложения оказывают на такие компании определяющее влияние. Новая система ЕСН, фактически повышающая налог на зарплату, автоматически становится для технологических компаний налогом на оборот. А это радикальным образом усложняет бизнес. Другая существенная статья затрат инновационного предприятия — это, как ни странно, аренда. Нормальные ставки аренды даже сегодня — редкость. В этом смысле я полностью приветствую идею расширения сети технопарков. Создав для инноваторов разумные условия, можно существенно приблизить осуществление мечты о превращении всей российской экономики из сырьевой в «умную».

Но вернемся к знаменитой Кремниевой долине. Думаю, всем нам полезно вспомнить, что массовый приток из-за рубежа профессионалов экстра-класса в сердце американского хай-тека возник не сам по себе, а после того как военно-промышленный комплекс США начал, по сути, инвестировать миллиарды долларов в компании Кремниевой долины, предоставляя им масштабные госзаказы. Первые полмиллиарда долларов США инвестировали в Кремниевую долину в 1953 году, к 1960-му сумма ежегодных инвестиций выросла до миллиарда, а к 2005–2007 годам — до 4,5 млрд ежегодно. Любопытно сравнить объемы этих заказов с масштабами венчурного финансирования, осуществлявшегося в Кремниевой долине параллельно с инвестициями «оборонки». В 1953 году — «исчезающий ноль». В 60-е — десятки миллионов долларов. Резкий рост начался в 70–80-х годах, а в 2007-м сумма венчурных инвестиций достигала уже 30 миллиардов. Проще говоря, если поначалу оборонный бюджет в Кремниевой долине доминировал и оставался главным источником денег, то в 2007 году «военные» деньги уже составляли лишь около одной десятой от общих объемов «гражданского» венчурного финансирования.

Генезис территорий, подобных Кремниевой долине, описывается вполне четким алгоритмом. Как реализовать его в России? Для начала — создать территориально обособленные участки (и это уже делается), где можно было бы обеспечить разумное налогообложение и разумную же арендную плату, укоренить на этих территориях филиалы лучших университетов страны, целенаправленно отдавать государственные заказы компаниям, «прописавшимся» в этих регионах, а параллельно создавать условия для комфортной жизни и продуктивной работы лучших инженеров, ученых и управленцев не только из России, но и из других стран.

Страшно помещать рядом иностранцев и перспективные разработки? Мировой опыт показывает абсурдность этих страхов. Куда страшнее с каждым днем все четче осознавать продолжающееся отставание нашей страны от передовых технологических рубежей. Если же мы хотим, чтобы количество перешло в качество, нужно идти на риск и применять нестандартные решения. Количество качественных умов, помноженное на венчурные деньги, способно дать совершенно нелинейный позитивный эффект.