Нужен ли руководителю коуч?

нужен ли руководителю коуч?

Нужен ли коуч руководителю? Как измерить результативность его работы? Что это: новомодная, быстропроходящая тенденция или устойчивое явление? Действительно ли меркантильные психологи – теоретики придумали PR-ный ход, запустили троянского коня по имени коучинг, чтобы проникнуть в мир большого бизнеса и увести все, что нажито непосильным трудом или все-таки он может принести реальную пользу? И если он полезен, то в чем конкретно? Давайте постараемся найти ответы на эти вопросы.

Тяжел мой груз, везу арбуз…
Ответственность – сладкое слово. Мера ответственности определяет силу влияния и делает свободнее. Риск, сопровождаемый значительным выбросом адреналина, придает остроту восприятия жизни. Когда ты нужен другим, есть ощущение смысла своей работы. Хочется быть еще лучше. Это те нечастые, «небесные» моменты руководства, ради которых собственно человек и стремится быть лидером.
Однако, у лидерства, как и у всего на свете есть своя оборотная сторона. Ответственность превращается в сумрачное слово «должен», риск, вследствие его нездорового количества сужает сознание до состояния перископа. Люди звонят с утра до вечера, а если дозвониться не могут, тогда пишут письма, в которых, по сути, будут одни и те же послания: «дайте…», «что делать?» и реплики с намеком «я не виноват».
Эффективность в достижении результатов – единственное, в чем выражается назначение руководителя. Быть эффективным лидером означает, помнить ради чего все это началось, в чем моя Миссия? Даже если вся творческая, предпринимательская деятельность началась спонтанно, и сакраментальный вопрос «а зачем оно мне все надо?» не приходил и не мучил как тень отца Гамлета, с ростом компании он непременно возникнет. Мотивация – основа качества жизни. И, когда яростно-кипучая стадия работы уходит на второй план и наступает насыщение, вопрос смысла проступает с неумолимой очевидностью.

Олимп - место одинокое
Олимп - место одинокое. Там дуют ветра и все подчиняется своим законам. С кем богу поговорить о сокровенном? С окружающими по статусу не положено. А ведь и у сильных бывают минуты слабости. И кто сказал, что сильный не нуждается в том, чтобы в него верили?
И с другой стороны, сказано в книге Екклесиаста: «Где слово царя, там власть, и кто скажет ему: «что ты делаешь?». Как может человек увидеть себя со стороны, особенно если этот человек первое лицо компании? К ним обычно отношение совсем неровное: или преданны и тогда оправдывают или чернят и не любят, и в этом случае также неадекватно оценивают. А себя со стороны не увидишь, можешь под гусеничные колеса профессиональной деформации личности попасть и тогда до больших потерь недалеко. Например, в семье командиры не нужны, да и сотрудники определенного уровня сбегать начинают, если их авторитетом давят.

Все бегут, бегут, бегут…
В анкете по управлению временем есть такой пункт «пару раз ночью я просыпался с мыслями о работе» и комментарий одного из топ-менеджеров на тренинге: «а я и не засыпал». Чем выше руководитель, тем больше он становится похож на рыцаря средневековья, закованного в рамки стального расписания и кучи неотложных дел.
Последствия жизни в режиме чемпиона знакомы многим: вор стресс крадет здоровье, дети тоже через какое-то время начинают объяснять, почему у них теперь на вас нет времени. Для женщин руководителей, подобный образ жизни оборачивается тоскливым одиночеством, потому что времени на устройство семейного счастья просто не находится. Время – не деньги, в долг не возьмешь. Здесь как при коммунизме все равны, бюджет одни и тот же – 24 часа и ни копейкой больше.
Вирус этого заболевания поразил весь мир развитого капитализма и называется он Work and Life Balance, если устранить желание продемонстрировать свою образованность, то по–русски это звучит так: отсутствие баланса между профессиональной и личной жизнью. Мы, конечно, пока только стараемся их догнать, и приходится все проходить экстерном, в ускоренном темпе. Но проблема баланса делает нас братьями по крови с западными коллегами.

Аграрный подход или как стать Вавиловым
Не особо хочется, как в школьной программе говорить об основных роля и задачах руководителя, но, однако, не удастся этого избежать.
Итак, без чего не может состояться управленец? Без чего, или кого употребление слова руководитель будет смешным? Конечно, без самого главного – людей! Они - есть сила организации и они же ее ахилессова пята. И какой топ-менеджер, подобно Катерине не взывал бы с тоской и отчаянием «Отчего люди не летают как птицы?!» Мотивация подчиненных была и остается одной из основных и самых сложных задач управления.
Макгрегору хорошо было давать общие рекомендации типа: «...Более разумен сельскохозяйственный подход: создайте хороший климат, обеспечьте соответствующую подкормку и предоставьте людям расти самим по себе. Вот тогда они вас удивят». А какую конкретно подкормку, в какие периоды, в какой дозировке давать не сказал. Выращивать чемпионов надо, и после того как вырастишь, проблемы не заканчиваются, эти плоды куда-то пристраивать надо, иначе сгниют.
За руководителем, который овладел приемами управления человеческим капиталом - будущее. Хотя многие руководители начинают испытывать бессилие в области мотивации и развития сотрудников, тем не менее, отступить в решении этого критично важного вопроса означает проиграть, потерять человеческий капитал.
Так зачем коуч руководителю? Суммируя все вышесказанное, выделим основные сложности, с которыми сталкивается руководитель:
1) самомотивация и осознание собственного лидерства
2) повышение личной эффективности
3) потребность в обратной связи и личностных изменениях
4) создание баланса между профессиональной и личной жизнью
5) умение развивать и мотивировать сотрудников
Именно эти области являются компетенциями коуча и он поддерживает своих клиентов в том, чтобы они достигали значимых результатов. Управление в стиле коучинг позволяет овладеть реальным инструментарием, благодаря которому, способность и навыки установления отношений с сотрудниками станет управляемым и понятным процессом.

По результатам исследований ICF, клиенты коучинга говорят о следующих эффектах работы с коучем:
- Возрастание самоосознания 67,6%
- Формирование более существенных целей 62,4%
- Более сбалансированная жизнь 60,5%
- Уменьшение уровня стресса 57,1%

Достижения руководителей благодаря корпоративному коучингу были следющими:
- Значительное улучшение рабочих отношений с подчиненными (77 %)
- Значительное улучшение рабочих отношений с непосредственными руководителями (71 %)
- Улучшение командной работы (67 %)
- Значительное улучшение рабочих отношений с равными по положению (63 %)
- Повышение удовлетворения от работы (61 %)
- Уменьшение конфликтов (52 %)
- Улучшение обслуживания клиентов (37 %)
В целом возврат инвестиций составил в 5,7 раза больше от вложений в коучинг. Итак, остается последний вопрос: как выбрать профессионального коуча?
Не думаю, что здесь можно выделить какие-то особые подходы или методы, все остается по-прежнему: наличие опыта работы именно в области executive-коучинг, причем как с собственниками бизнеса, так и с наемными топ-иенеджерами, когда заказчиком выступает организация; наличие сертификата о специальном образовании; рекомендации клиентов, а также ваша интуиция, которая непременно подскажет вам совместимы вы с этим коучем или нет. И еще один небольшой совет: при покупке любой услуги, вы в некотором смысле покупает «кота в мешке», и единственным, реальным способом проверки остается один – оцените способность потенциального коуча мыслить и быть креативным, пусть он продемонстрирует вам ясность в понимании того, чем он занимается и КАК он помогает людям производить изменения. Ведь ДУМАТЬ – это серьезная работа.




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Основы партнёства:

Стоит ли строить бизнес с родственниками?

News image

На вопрос ответили: владелец компании «Сорокинструмент» Илья Сорокин, владелец компании «Свечной двор» Ирина Крамаренко, владелец сети фаст-фуда «Те...

Как найти партнера по бизнесу?

News image

Деловые партнеры – кто они? Деловой партнер – термин, используемый для обозначения компании (предпринимателя), с которой другая компания вступила...

Строим правильные отношения с партнером по бизнесу

News image

Все кто начинал свой бизнес с партнерами, сталкивались со следующими вопросами, как построить правильные партнерские отношения, каким партнерам отда...

Как не поссориться с партнером по бизнесу

News image

Шесть советов от гендиректора компании «Авторемонтные системы» Алексея Комиссарова, основанных на личном опыте Урок 1. Бизнес-партнеры. Свой б...

«Деловая Россия» и Алтайский край будут развивать сотрудничество

News image

«Деловая Россия» и Алтайский край будут развивать сотрудничество в целях улучшения инвестклимата 4 апреля состоялось подписание соглашение о сотру...

Станислав Романенко: Как создавать и использовать связи в бизнесе

News image

Чем отличается просто эффективный менеджер от эффективного и успешного? Ответ на этот вопрос получили в компании British Telecom после того, как сра...

Реклама*

Господдержка:

За парашют заплатишь

News image

Минфин предлагает правительству ограничить не облагаемое налогами выходное пособие тремя месячными окладами Золотые парашюты свыше трех...

Инфраструктура поддержки малого инновационного предпринимательства

News image

Для государства стимулирование инновационной деятельности является без преувеличения наиболее приоритетным направлением экономической поли...

Меры по снижению нагрузки на бизнес должны быть комплексными

News image

Премьер-министр РФ Владимир Путин считает необходимым разработать комплексные предложения по снижению нагрузки на бизнес. Прямолиней...

Как добиться успеха:

News image

Сэм Уолтон: 10 правил ведения успешного бизнеса

Сэм Уолтон вырос в нищете во времена Великой Депрессии, но он вырос для того чтобы основать крупнейшую розничную сеть магазинов Wal-Mart. ...

News image

10 жизненных уроков Стива Джобса

«Я думаю, что мы получаем удовольствие. Я думаю, что нашим клиентам действительно нравятся наши продукты. И мы всегда стараемся сделать их...

News image

Как использовать правило 80/20 для достижения успеха

Что важно для достижения успеха в любом деле, даже таком захудалом типа работа дворника или сортировка отходов на твердые и мягкие на мусо...

Бизнес за рубежом:

News image

Доходные дома, рестораны, винодельни, фермы... Открыть бизнес за рубежом реально!

Отель в Чехии, ресторан во Франции или винодельческое хозяйство в Италии? Наши прагматичные соотечественники рассматривают любую возможнос...

News image

Порядок учреждения коммерческой компании в Германии

Самой распространенной в Германии организационно-правовой формой коммерческого предприятия является общество с ограниченной ответственност...

News image

Мадейра: европейский офшор

Несмотря на то, что Европейский Союз активно борется со странами-оптимизаторами налогов, внутри самого ЕС уже давно (с его позволения) при...

Стартап-инвестиции:

News image

Как правильно выбрать свой бизнес

Это вечный вопрос для начинающего предпринимателя. От правильного выбора своего бизнеса, зависит ваша будущая жизнь. Будет она удачной, ил...

News image

Регистрация предприятий. Как организовать?

Зарегистрировать предприятие – не проблема. Благо, сейчас имеется огромное количество фирм, предлагающих регистрационные услуги. Основную ...

News image

Создаём своё дело: интуиция в бизнесе

Откуда берутся предприниматели? Довольно часто бизнес передаётся по наследству от родителей. В других случаях жизнь сводит вас с людьми, к...

Курсы валют