Бизнес-коучинг. Помощь в пути

бизнес-коучинг. помощь в пути

Сегодня практически каждая европейская консалтинговая фирма стремится получить выход на рынок коучинга. Как правило, компании осваивают это перспективное направление в процессе своего развития, с накоплением опыта консультативной деятельности. Существуют и группы специалистов, изначально специализирующихся на коучинге. Но эксперты утверждают, что именно в первом случае эта услуга наиболее эффективна. Поскольку стартовым капиталом в этой работе является доверие клиентов и высокая квалификация бизнес-тренеров.

Помощь в пути

По определению ICF (Международная федерация коучинга), коучинг - это постоянное сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством этого процесса люди углубляют свои знания, повышают эффективность и качество жизни. Это учение, возникшее на стыке психологии, менеджмента, философии, логики и жизненного опыта.

Слово коуч имеет венгерское происхождение, в английском языке употребляется с 16-го века. Ранее оно означало карету, повозку. Здесь просматривается одна из глубинных аналогий термина - то, что быстро доставляет к цели и помогает двигаться в пути .

Позднее английские студенты стали называть этим словом частных репетиторов. В начале девяностых годов 19-го века оно прочно вошло в спортивный лексикон, как название спортивного тренера, в наши дни стало обозначать любую деятельность, связанную с наставничеством, инструктированием и консультированием.

Как отдельная профессия коучинг сформировался в развитых зарубежных странах в начале девяностых. В России этот термин стали употреблять с 1997 года, и где-то к 2001 году коучинг довольно прочно вошел в обиход тренинговых кругов. Однако популярность этой услуги в нашей стране пока намного ниже, чем на ее родине - в Америке. Согласно статистическим данным, в США к началу 2004 года насчитывалось около 100 000 коучей, т.е. на каждые 1 000 человек приходится 1 коуч. Пользоваться услугами личного коуча там стало явлением столь же обыденным, что и иметь семейного врача или личного адвоката. Коучинг применяется в решении вопросов личностного и карьерного роста, предпринимательства, возрастных кризисов, взаимоотношений и т.п.

В России число специалистов-коуч составляет порядка 1 000, то есть в 100 раз меньше. У нас коучинг проходит тот же путь, который до него преодолели консалтинг или корпоративные тренинги. Вначале появились малоизвестные понятия, затем они стали модными, крупные компании (московские или с западными инвестициями) уловили суть услуг и начали предъявлять на них спрос, через некоторое время рынок начал стабилизироваться, появился позитивный практический опыт, сформировались деловые репутации.

Основная часть современных российских коучей успешно работали в сфере бизнес-консультирования и с накоплением опыта и знаний почувствовали, что могут зарабатывать коучингом. В России пока эта услуга прежде всего и позиционируется как бизнес-коучинг или VIP - коучинг (коучинг первых лиц). А иногда и это понятие трактуется неверно. Под бизнес-коучингом достаточно часто понимается психологическое сопровождение индивидуальных клиентов, которые являются руководителями или владельцами компаний. На самом деле, термин бизнес-коучинг - это взаимодействие на уровне business to business , где коуч или команда коучей работает с ключевыми фигурами организации, имея в виду четкие цели, критерии их достижения, план организационного взаимодействия. Бизнес-коучинг - это сочетание развивающего коучинга и консалтинга.

Коучинг начинают предлагать и те российские компании, которые занимаются обучением. Они имеют клиентскую базу и возможности продвижения коучинга как одной из услуг компании.

Чаще всего, по данным аналитиков, российские коучи в рамках данной услуги проводят тренинги с менеджерами среднего и высшего звена для оптимизации взаимоотношений с подчиненными, по мотивации сотрудников; с владельцами компаний и топ-менеджерами для создания стратегических планов и обучения навыков планирования; индивидуальный коучинг, как сопровождение в достижении поставленных задач внутри достижения общекорпоративных целей.

В Европе корпоративный коучинг применяется для решения широкого круга вопросов и задач:
- формирование видения - как будет выглядеть организация в будущем, объединение личных целей ведущих сотрудников с целями компании нефинансовая мотивация сотрудников, особенно высокооплачиваемых топ-менеджеров;
- формирование саморазвивающихся команд;
- формирование совета директоров;
- решение конфликтных ситуаций любого уровня между учредителями и между учредителями и топ-менеджерами;
- формирование рабочих групп под руководителя;
- развитие сотрудников, от личной эффективности которых сильно зависит эффективность организации в целом (продавцы любого уровня, креэйтеры);
- формирование творческих групп, способных создавать качественно новые идеи, продукты, направления.

Внешний, групповой, системный и персональный

На опыте работы авторитетных западных компаний построена некоторая классификация разновидностей коучинга:

1) Коучинг для руководителя (предприятия, подразделения, отдела).
Широкое распространение этот вид коучинга получил в США в 70-х годах прошлого столетия. Еще тогда функции коуча состояли в оказании помощи руководителю предприятия в создании благоприятных условий общения со своими подчиненными и управления ими. Также консультации могли быть оказаны в направлении личности клиента - ориентация его на дальнейший карьерный рост и повышение качества его работы.

2) Коучинг как наставничество (Менторинг).
Этот вид коучинга применяется в случае наличия потребности в подготовке или профессиональной поддержке молодого руководящего состава предприятия-клиента. В данном случае коуч выращивает из группы молодых специалистов опытный топ-менеджмент.

3) Внешний персональный коучинг.
Это индивидуальная работа внешнего коуча (независимого консультанта) с клиентом, иными словами, это персональное сопровождение клиента (чаще всего руководителя компании или подразделения). На протяжении определенного времени коуч встречается со своим клиентом для проведения коучинговых сессий (например, в течение трех месяцев один раз в неделю на один час).

4) Внутренний персональный коучинг.
Этот вид коучинга аналогичен предыдущему, с одной только разницей, что коуч должен работать внутри консультируемой компании.

5) Групповой коучинг.
Это особая технология групповой работы, в процессе которой сотрудники решают актуальные для организации задачи. По сути, это тренинг команды в стиле коучинг.

6) Коучинг функционального состава организации с постоянной консультационной поддержкой.
В данном случае в качестве коуча выступает специалист в своей области (маркетинг, финансы и пр.). Идет подготовка специалистов соответствующего структурного подразделения предприятия.

7) Коучинг отдельных проектов.
Этот коучинг используется для отдельно взятого проекта, например, при формировании рабочей группы для внедрения бюджетирования.

8) Системный коучинг.
Системный коучинг, аналогичен групповому, но проводится с лицами, между которыми существуют прочные системные связи (коучинг организационного развития, корпоративный коучинг) с целью упорядочить взаимодействие, вовремя прояснить острые моменты, учитывать интересы организации в целом и иметь свою специфику на каждой иерархической ступеньке.

Есть мнение, что коучинг как на Западе, так и у нас в стране понятие далеко не новое. Многие специалисты, такие как политконсультанты и организационные консультанты, используют вполне коучинговый подход на протяжении многих лет.

Как и коучи, эти профессионалы ориентированы на работу, прежде всего, с личностью, а не с организацией. В своей деятельности они оперируют такими понятиями как цель , стратегия , человек . Они работают не над прошлым, а над настоящим и будущим.

Помимо решения стратегических вопросов избирательной кампании, политконсультанты и политтехнологи работают напрямую и с личностью кандидата. Его обучают необходимым для публичного деятеля навыкам, трансформируют препятствующие движению к цели стереотипы и убеждения, снимают внутренние барьеры.
Так и организационные консультанты помогают руководителям высшего звена повышать эффективность управления фирмой, превращая ее в единый бизнес-организм. Работают они с людьми, т.е. объединяют сотрудников, ориентируя их на общую цель, одинаковое видение будущего и понимание стратегии компании. Таким образом, одной из функций организационного консультанта всегда остается совершенствование системы управления персоналом. Поэтому можно утверждать, что ряд специалистов уже давно занимались на практике именно коучингом, хотя сам термин узнали лишь в последние годы. Подтверждением этого может служить то, что уже через несколько лет после первого употребления этого понятия коучинг располагает большим количеством бизнес-консультантов




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Основы партнёства:

Причины успеха или неудач партнерских усилий при выполнении проек

News image

После завершения проекта руководство должно совместно рассмотреть достижения и допущенные промахи, чтобы извлечь уроки на будущее. Этот формальный о...

Бизнес и государство: Нужен Рузвельт

News image

В последнее время много говорят о партнерстве бизнеса и власти. Бизнес должен стать полноправным партнером власти в реализации идеи модернизации. То...

Дилерство, Партнерство и Сотрудничество. Один из лучших способов

News image

Дилерство. Партнерство. Сотрудничество. Это несомненно один из лучших способов начать свое дело

Чем привлекательны фонды коллективного инвестирования?

News image

Если на данном этапе вы пока не являетесь искушенным инвестором, но интересуетесь подобной тематикой – эта публикация заслуживает вашего внимания. ...

Станислав Романенко: Как создавать и использовать связи в бизнесе

News image

Чем отличается просто эффективный менеджер от эффективного и успешного? Ответ на этот вопрос получили в компании British Telecom после того, как сра...

Переговоры: Установление контакта

News image

Начало беседы — это пробный камень, и недооценивать его нельзя. Задачи этапа: - наладить контакт с собеседником; - создать приятную, располаг...

Реклама*

Господдержка:

Упрощённые режимы налогообложения и бухгалтерского учёта малым и средн

News image

Существуют некоторые особенности ведения бухгалтерского учёта, которые зависят от размера индивидуального предприятия. Итак, если вы ве...

Эксперт РА : банки готовы предложить малому бизнесу новые кредитные п

News image

В Москве в гостинице «Рэдиссон-Ройал» состоялась VI ежегодная конференция «Финансирование малого и среднего бизнеса», организованная рейти...

Насколько реальна помощь малому бизнесу от государства

News image

В российском бизнес-сообществе тема Насколько реальна помощь малому бизнесу от государства , пожалуй, самая обсуждаемая на сегодняшний де...

Как добиться успеха:

News image

Чтобы быть лучшим не стоит следовать стереотипам

Казалось бы, что общего может быть между обнаженной женской красотой и налоговой системой? Бухгалтеры, аудиторы, финансисты – это, как пра...

News image

20 советов для ведения бизнеса и экономии средств

20 советов о том, как сохранить ваше время, а соответственно и деньги в вашем малом бизнесе и даже дома. Сейчас в мире сложилась доволь...

News image

Чего боятся начинающие бизнесмены

В условиях, когда многие предприятия еле сводят концы с концами, а некоторые и вовсе банкротируют, все более актуальным становится вопрос,...

Бизнес за рубежом:

News image

Доходные дома, рестораны, винодельни, фермы... Открыть бизнес за рубежом реально!

Отель в Чехии, ресторан во Франции или винодельческое хозяйство в Италии? Наши прагматичные соотечественники рассматривают любую возможнос...

News image

Правовая фома предприятияв Германии. Какую выбрать?

Немецкое коммерческое законодательство предоставляет широкий выбор правовых форм предприятий. Рассмотрим вкратце их особенности. Einzel...

News image

РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В НЬЮ-ЙОРКЕ

Инфраструктура поддержки и развития малого предпринимательства в Нью-Йорке, охватывает широкий круг государственных, региональных и городс...

Стартап-инвестиции:

News image

6 вопросов, которые необходимо задать себе перед началом бизнеса

1. Вы считаете, что готовы? Речь не идет только о личных характеристиках, и не только о личными качествами. Считаете ли вы, у вас есть ...

News image

Хороший сотрудник – залог роста малого бизнеса

Начать свой бизнес мечтает немалое количество людей, благо, государство сегодня оказывает помощь в осуществлении этой мечты. Выделяются ср...

News image

Открытие нового бизнеса – пять правил

В этой статье я разберу пять правил, которые вы обязательно должны учесть перед началом бизнеса. «Путь в тысячу ли начинается с одного шаг...

Курсы валют