Yt Framework

Существует большое количество стратегий, которые можно использовать в бизнес-плане. Рассмотрим стратегии, применимые для так называемых «фирм-последователей».

У них нет такого потенциала, как у лидеров рынка, но их преимущество в том, что такие предприятия не нуждаются в столь больших финансовых ресурсах для обеспечения своей деятельности. Для конкуренции на рынке с «акулами бизнеса» фирмы-последователи могут обыгрывать следующие возможности:

1. Создание новых продуктов, услуг, использование новых подходов для ведения бизнеса. Если вы придумали революционно новый продукт, который имеет хороший спрос, то и лидерам рынка придется совершенствовать своё производство, но на это у них уйдет дополнительное время и деньги. Таким образом частично вы устраните сильного конкурента с рынка.

2. Заработайте хорошую репутацию. Не стоит заводить врагов в лице других компаний. Не позиционируйте себя как врага и жесткого конкурента. Сделайте так, чтоб вашу продукцию заметили, а ваш бизнес – уважали. Найди свою нишу на рынке, привлечь покупателей – залог успеха предприятия, которое будет приносить хорошую прибыль и может стать в будущем объектом продажи.

3. Ничего не меняйте. Не вводите на рынок новых продуктов, следуйте уже давно работающим правилам. Это позволит продержаться на плаву довольно длительное время, если только рынок не потрясут какие-то кардинальные перемены. Такая стратегия очень нестабильна и ненадежна. Ее весьма опасно применять в малом и среднем бизнесе.

Как видите, это не агрессивные стратегии, они не подразумевают заоблачных доходов. Стратегий для нового бизнеса действительно много. Чем больше риск, тем больше шанс на высокую прибыль.

Так что если ваша цель – огромные прибыли в кратчайшие сроки, то стоит попробовать составить очень рискованный бизнес-план с жесткой стратегией, чтобы поиграть на поле противника – предприятий-лидеров рынка.