Yt Framework

Стартап (от англ. start-up — запускать) это всего-навсего молодой бизнес в самом начале своего пути. Упоминая о стартапе, мы подразумеваембыстрое воплощение бизнес-идеи в прибыльный бизнес . В большинстве случаев стартап ассоциируется с интернет-проектами, ставшими повсеместно популярными в кратчайшие сроки. Но и в реальном бизнесе примеров успешных стартапов не так уж и мало, просто именно сегодня IT-сектор развивается столь быстро и стремительно, неудивительно, что это самая благодатная почва для новых и дерзких идей.

Не зря мы посвящаем этому явлению целую статью, принципы стартапа отвечают, как нельзя более полно, самой идеи и сути предпринимательства. Все успешные стартапы были реализованы в лучших традициях предпринимательского жанра, а для малого бизнеса стартапы подходят по той простой причине, что не требуют для начала большого, а то и вовсе никакого стартового капитала.

Стартап – пришел, увидел, запустил!

Я недавно нашла в одном из стартап интернет-каталогов предложение о продаже специальной записной книжки для таксиста за 15 млн. рублей, дерзко? Как знать, может быть, стартапер все-таки дождется заветного звонка из Нью-Йорка, к примеру, и в один прекрасный день таки станет миллионером. Вся прелесть стартапа как раз заключается в том, что даже самая сумасшедшая идея может стать прибыльным делом.

Вот направления бизнеса, в которых стартапы снискали особую популярность:

IT-технологии

Финансы

Индустрия развлечений

Образование

Сельское хозяйство

СМИ

Страхование

Сфера сервиса и услуг

Торговля

Транспорт

Стартапы – это золотоносная жила для малого и среднего бизнеса, начинающих бизнесменов, тех, кому не жалко, да и особо - то нечего терять. А вот приобрести можно очень даже многое.

Обычно стартаперы меняют идеи на инвестиции, так что от составления бизнес-планабудет зависеть практически многое. Да-да, многое, но не все. Это чуть ли ни единственная форма бизнеса для которой на первом месте стоят не денежные вложения, а именнокоманда, причем она может состоять всего из трех человек.
Во главе угла стартапа стоит преданный фанатик, желательно вчерашний студент, готовый работать за идею, не бояться ошибиться, пробовать снова, причем его должна окружатькоманда также неординарно мыслящих приверженцев.

Жизненный цикл стартапа выглядит следующим образом:

1. До рождения (обеспечение преданности).
2. Создание продукта.
3. Создание рынка для продукта.
4. Переход к системному предприятию (завершающая фаза формирования стартапа).

В этой схеме главбуха крупного металлургического предприятия шокирует все: и создание команды, чтобы что-то придумать, а потом еще построение и развитие рынка к этому придуманному продукту, а когда все самое сложное позади, наступает конец всему.Стартап заканчивается тогда, когда предприятие начинает функционировать в обычном спокойном хорошо налаженном режиме.

Теперь у саперов появился «коллега» - стартапер, он тоже ошибается всего один раз, причем даже самый незначительный промах будет концом всей проделанной ранее работе. Ну а если все-таки «выстрелит», то точно в яблочко, причем золотое.

Спартанские условия для стартаповца

От трех дней до трех лет аврального режима работы на пределе умственных, физических и моральных ресурсов, для тех, кто готов к мозговому штурму в формате non-stop – идеальный вариант. Если вы не кризис-менеджер хотя бы в душе, то лучше даже и не начинать. Стартапы – это бизнес для амбициозных натур, которые хотят все и сразу. Однако творческого порыва для успешной реализации стартапа вовсе недостаточно, здесь, как нигде, требуются порядок и высокая организованность.

Но это еще не все. Стартап не будет стартапом, если для его реализации будет арендован офис в лучшем здании города, в этом офисе будет кухня с микроволновой печью, кулером и секретаршей, вы обзаведетесь служебным автомобилем для разъездов в поисках соратников, клиентов и инвесторов. Стартап предполагает аскетизм во всем. Чем более вы лаконичны, тем больше у вас шансов снискать доверие спонсоров и лояльность клиентов.

Еще одной немаловажной чертой стартапа является его ориентация «на вырост» . По такому принципу делается все: закладывается бюджет на следующий год и покупается мебель, ведь предполагается, что ваш бизнес будет расти с геометрической прогрессией. Кстати говоря, производство мебели для персонала StartUp является стартапом по своей сути, чутким откликом на рыночную ситуацию.

Идея или реализация: что первично?

По поводу сути стартапов до сих пор идут споры, кто-то говорит, что самое важное – гениальная идея, а кто-то утверждает, что даже самая банальная идея может стать успешным стартапом при правильном подходе к его реализации. Правы обе стороны: без идеи нет стартапа, но даже самая перспективная требует пристального внимания и большой работы над собой.

Стартапы разбивают многие стереотипы, если в крупной корпорации болтун – находка для шпиона, и сотрудники должны держать все в тайне, то многие успешные стартаперы советуют абсолютно противоположное, а именно поделиться своей идеей со всеми, с кем только можно. Смысл прост: если у корпораций, перехвативших идею, будет время на ее реализацию, то у тех, кто захочет воспользоваться задумкой стартапера, его попросту не будет.

Идея, а вместе с ней и сам проект, обязательно должны расти, развиваться и видоизменяться, а это возможно, в том числе, и за счет поддержания высокого уровня открытости, например, с помощью комьюнити.

В сети вы можете найти огромное количество советов и аксиом для стартаперов, высказывания и лекции самых успешных из них. Важнейшими из них мне показались следующие характеристики стартапов:

нестандартность,

оперативность,

взвешенность,

открытость.

Больше прочих мне понравились советы Луи Ле Мур – одного из первых и успешных в непростом деле стартапа.

1. Не придумывайте революционную идею. Ее не будет. Сосредоточитесь на простом, интересном и незанятом сегменте и заполните этот пробел как можно быстрее.

2. Делитесь своими идеями. Чем больше вы делитесь, тем больше получите советов и тем больше узнаете нового. Встречайтесь со своими конкурентами.

3. Постройте сообщество. Используйте блоги и социальные сети, чтобы удостовериться, что люди слышали о вас.

4. Слушайте пользователей. Ответы на вопросы как раз и строят ваш продукт, развивают его.

5. Соберите отличную команду. Пригласите тех, чьи знания отличаются от ваших. Ищите тех, кто лучше вас.

6. Проблемы признавайте первыми. Все делают ошибки. Обсудите проблему публично, изучите ее и устраните.

7. Не тратьте время на исследование рынка. Как можно раньше запустите тестовую версию. Продолжайте улучшать продукт.

8. Вам не нужен большой бизнес-план. Они никогда не выполняются, так как задумано.

9. Не планируйте большие маркетинговые компании. Гораздо важнее, что ваши пользователи думают о вашем продукте.

10. Не сосредотачивайтесь на том, чтобы разбогатеть. Сосредоточьтесь на ваших пользователях. Деньги - это следствие успеха, а не его цель.

Надеюсь, что все приведенные выше советы, рекомендации и опыт вам пригодятся, вне зависимости от того, начинаете вы стартап или бизнес в более привычном виде.

---

Читайте:
Что нужно знать, чтобы начать свое дело? Навстречу МФЦ, или проблемы стартапов Начинающим бизнесменам о заключении договоров Бездомный малый бизнес 3 стратегии входа фирмы на рынок