Как сформировать доли в стартапе?

как сформировать доли в стартапе?

Согласитесь, приятно иногда помечтать! Представьте себе картину из недалекого будущего: вы с группой товарищей успешно продали свой Интернет-бизнес стратегическому инвестору за 1 миллион долларов. Вчерашняя вечеринка, посвященная успеху, уже позади, а напоминают о ней лишь остатки конфетти на полу офиса и легкая головная боль.

В прошлом стартаперы, а сегодня успешные бизнесмены (вы и ваши друзья) садятся за круглый стол конференц-зала и начинают раздел прибыли. Кстати, вчерашние собственники он-лайн бизнеса уже научились пользоваться банковскими счетами, или миллион лежит под столом в клетчатой сумке (в стиле предпринимателей начала 90-х годов)?

Говорят, мысли имеют свойства воплощаться в материальном мире, поэтому мечтать очень полезно. Совместить приятное с важным и рассмотреть способы раздела бизнеса стартаперам лучше в самом начале совместной деятельности. Иначе есть большой риск, что наша идеальная картина (конфетти на полу офиса и миллион в клетчатой сумке) дополнится неприятными деталями. Действительно, конфликты акционеров чаще всего возникают именно на вершине успеха.

Хочешь потерять друга – начни с ним стартап.

Многим знакома ситуация, когда закадычные друзья, став партнерами по бизнесу, ссорятся вплоть до кровной вражды. Причин для таких ссор находится множество: кто-то больше работает и имеет разветвлённые связи, а кто-то вложил больше денег в покупку офиса и оргтехники. Один партнер хочет продать бизнес и на полученные средства уехать жить в теплые края, а второй считает, что необходимо продолжать проект, поскольку он еще не до конца раскрыл свой потенциал (человек мечтает не просто жить в теплых краях, а купить себе остров). Один предприниматель винит в провале другого и полагает, что долги обязан выплатить его товарищ, а второй говорит, что бизнес велся совместно, поэтому и ответственность нужно нести солидарно.

Для предотвращения такого развития событий есть лишь один путь. Нет, не стоит поддаваться стереотипам и избегать совместных дел с друзьями. И не надо полагаться на высокоморальные личные качества (пусть Вася буддийский монах, питающийся одним рисом, а вы равнодушны к деньгам, так как уже купили себе самую «навороченную» гитару). Успех и наличные меняют многих людей, пусть даже в трудовой книжке у них стоит запись «махатма». Действенным способом решения вопроса, кому сколько причитается, является изначальное определение правил игры.

Сначала джентльменское соглашение.

Определить роль каждого участника в стартапе, степень его ответственности и сферу полномочий необходимо в первый день работы (или даже до этого). Таким же образом обсуждается принцип раздела собственности (капитала).

Логичным является правило, согласно которому доля определяется исходя из пропорций внесенных стартовых инвестиций. При этом следует понять (и принять), что стоимость компании может быть и отрицательной, и в этом случае акционеры берут на себя все обязательства перед третьими лицами (всё в той же пропорции).

Вариант, когда один акционер вносит в уставной капитал наличные средства, оргтехнику и другие материальные активы, а второй берет на себя основной труд по раскрутке проекта – это шаг к путанице и ссоре. Собственный капитал стартапа должен формироваться деньгами (а также столами, стульями и пароходами), тогда как труд удобнее всего оплачивать отдельно, закладывая соответствующую графу в смету расходов.

Если немедленная отдача (и возможность оплаты труда) не предполагается, задолженность предприятия перед работником (даже если он акционер) должна фиксироваться с целью последующей выплаты после получения прибыли. После достижения консенсуса стоит задуматься о фиксации договоренностей на бумаге.

А теперь в ЗАГС.

Формализация отношений между партнерами должна состояться на самом раннем этапе функционирования проекта. Детали зависят от масштаба стартапа, ведь создавать акционерное общество под запуск небольшого проекта едва ли целесообразно. Возможно, достаточно будет подписать и заверить нотариально договор о намерениях. После выхода на запланированную мощность и получения первых дивидендов есть повод обратиться к юристам и утвердить корпоративный устав, а также зарегистрировать отдельное юридическое лицо.

В любом случае партнеры должны прийти к согласию и понять, что и на каких принципах они создают. Все остальные вопросы нужно решать со специалистами в сфере корпоративного права – они подскажут оптимальный вариант легализации предприятия и урегулирования отношений между инвесторами.

До какого момента можно обходиться без формализации договоренностей? Ответить на этот вопрос могут только сами бизнесмены, но существует довольно простой принцип, которым можно руководствоваться. Как только проект достигает уровня, когда необходимо регистрировать юридическое лицо, стоит одновременно с регистрацией раз и навсегда устранить потенциальные конфликты акционеров.

Советы бывалых.

Опытные бизнесмены советуют начинающим стартаперам обратить внимание на два нюанса. Первый связан с тем, чтобы ограничить возможность выхода из бизнеса одного из его основателей в первые годы работы. Действительно, ключевой разработчик программного обеспечения, потерявший интерес к проекту и вышедший из него, может лишить весь бизнес любой перспективы и смысла существования. Являясь акционером бизнеса, человек будет всячески способствовать его развитию до того состояния, когда продать долю (или весь проект) можно гораздо выгоднее, чем на старте.

Второй нюанс связан с правилами продажи доли. Возможно, акционеры захотят иметь «право первой ночи» и выкупать долю у бывших партнеров лично. А может быть, проект создается не для последующей перепродажи, а для обеспечения постоянной операционной прибыли? В этом случае также необходимо предусмотреть барьеры, которые не позволят отрезать крылья у курицы, несущей золотые яйца.


Конечно, когда стартап находится в зачаточном состоянии, уделять слишком большое внимание подготовке чемоданов для золотых слитков не стоит. Гораздо эффективнее будет сосредоточиться на программной деятельности и достижении успеха. Однако вовсе обходить стороной вопросы корпоративных отношений рискованно. Человеческие отношения, бесспорно, важнее денег, но вы ведь не хотите потерять заработанное?




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Основы партнёства:

Стратегические союзы: партнерство во имя процветания

News image

Компании, пытаясь найти этот двигатель, или акселератор, как еще принято его называть, тратят огромное количество денег, много энергии и времени. И ...

Пять главных причин смерти бизнес - партнерства

News image

На эту статью меня вдохновила весьма тривиальная для бизнеса ситуация, свидетельницей которой я недавно стала - крушение делового тандема. Вчерашние...

Станислав Романенко: Как создавать и использовать связи в бизнесе

News image

Чем отличается просто эффективный менеджер от эффективного и успешного? Ответ на этот вопрос получили в компании British Telecom после того, как сра...

Скрытые угрозы тесного партнерства

News image

На протяжении десятилетий тесное сотрудничество между компаниями, их поставщиками и клиентами расценивалось как бизнес-стратегия, способная значител...

СОТРУДНИЧЕСТВО В СЕМЬЕ И В БИЗНЕСЕ

News image

Мой опыт консультирования в бизнесе научил меня обращаться к сути явлений. Какова суть таких явлений, как семья и бизнес? Эти две сферы человеческой...

Как найти партнера по бизнесу?

News image

Деловые партнеры – кто они? Деловой партнер – термин, используемый для обозначения компании (предпринимателя), с которой другая компания вступила...

Реклама*

Господдержка:

Какова роль государства в экономике

News image

Если очередное сокращение зарплаты или необоснованные претензии начальника надоели дальше некуда - пора начинать собственное дело. Но где ...

Комитет Госдумы рекомендовал к принятию законопроект о сокращении лице

News image

Комитет Госдумы по собственности рекомендовал принять во втором чтении законопроект «О лицензировании отдельных видов деятельности», напра...

Роль налогов в поддержке и стимулировании предпринимательской деятельн

News image

Налоговая система – один из главных элементов рыночной экономики. Она выступает главным инструментом воздействия государства на развитие х...

Как добиться успеха:

News image

10 рекомендаций начинающему предпринимателю

1. Сделайте небольшое исследование рынков для того, чтобы понять с чем придется столкнуться. Как только вы определились с вашей идеей о со...

News image

Как организовать бизнес в радость?

Вы уже определились, в каком направлении вы хотите развивать своё дело. Придумали несколько вариантов создания бизнеса. Поработали над сво...

News image

20 советов для ведения бизнеса и экономии средств

20 советов о том, как сохранить ваше время, а соответственно и деньги в вашем малом бизнесе и даже дома. Сейчас в мире сложилась доволь...

Бизнес за рубежом:

News image

Как открыть торговое представительство на Кубе

Для торговых отношений с Кубой совсем не обязательно открывать представительство в стране, хотя это нередко является привлекательным для т...

News image

МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ИСПАНИИ

Формирование малого предпринимательства в Испании берет свое начало с 70-х годов прошлого века. Высокий уровень развития малого предприним...

News image

Бизнес в Швейцарии

Когда мы представляем себе бизнес в Швейцарии, на ум приходит нечто монументальное. Например, крупные корпорации, надежные большие банки с...

Стартап-инвестиции:

News image

Самое главное для начала своего бизнеса

Вопросы тех, кто мечтает о своем бизнесе, в большинстве своем, весьма однообразны: “Что нужно, чтобы начать свой бизнес”?, с незначительны...

News image

Как начать свой бизнес. Начинающий бизнесмен

В этом руководстве мы предложим ряд советов. Использую их, Вы упростите путь к успеху. Данное руководство подразумевает, что любому делово...

News image

96 процентов бизнес-начинаний терпят крах – почему?

Если Вы - владелец только что созданного бизнеса, начинающий бизнесмен или только готовитесь им стать, либо просто хотите заняться сетевым...

Курсы валют