Как сформировать доли в стартапе?

как сформировать доли в стартапе?

Согласитесь, приятно иногда помечтать! Представьте себе картину из недалекого будущего: вы с группой товарищей успешно продали свой Интернет-бизнес стратегическому инвестору за 1 миллион долларов. Вчерашняя вечеринка, посвященная успеху, уже позади, а напоминают о ней лишь остатки конфетти на полу офиса и легкая головная боль.

В прошлом стартаперы, а сегодня успешные бизнесмены (вы и ваши друзья) садятся за круглый стол конференц-зала и начинают раздел прибыли. Кстати, вчерашние собственники он-лайн бизнеса уже научились пользоваться банковскими счетами, или миллион лежит под столом в клетчатой сумке (в стиле предпринимателей начала 90-х годов)?

Говорят, мысли имеют свойства воплощаться в материальном мире, поэтому мечтать очень полезно. Совместить приятное с важным и рассмотреть способы раздела бизнеса стартаперам лучше в самом начале совместной деятельности. Иначе есть большой риск, что наша идеальная картина (конфетти на полу офиса и миллион в клетчатой сумке) дополнится неприятными деталями. Действительно, конфликты акционеров чаще всего возникают именно на вершине успеха.

Хочешь потерять друга – начни с ним стартап.

Многим знакома ситуация, когда закадычные друзья, став партнерами по бизнесу, ссорятся вплоть до кровной вражды. Причин для таких ссор находится множество: кто-то больше работает и имеет разветвлённые связи, а кто-то вложил больше денег в покупку офиса и оргтехники. Один партнер хочет продать бизнес и на полученные средства уехать жить в теплые края, а второй считает, что необходимо продолжать проект, поскольку он еще не до конца раскрыл свой потенциал (человек мечтает не просто жить в теплых краях, а купить себе остров). Один предприниматель винит в провале другого и полагает, что долги обязан выплатить его товарищ, а второй говорит, что бизнес велся совместно, поэтому и ответственность нужно нести солидарно.

Для предотвращения такого развития событий есть лишь один путь. Нет, не стоит поддаваться стереотипам и избегать совместных дел с друзьями. И не надо полагаться на высокоморальные личные качества (пусть Вася буддийский монах, питающийся одним рисом, а вы равнодушны к деньгам, так как уже купили себе самую «навороченную» гитару). Успех и наличные меняют многих людей, пусть даже в трудовой книжке у них стоит запись «махатма». Действенным способом решения вопроса, кому сколько причитается, является изначальное определение правил игры.

Сначала джентльменское соглашение.

Определить роль каждого участника в стартапе, степень его ответственности и сферу полномочий необходимо в первый день работы (или даже до этого). Таким же образом обсуждается принцип раздела собственности (капитала).

Логичным является правило, согласно которому доля определяется исходя из пропорций внесенных стартовых инвестиций. При этом следует понять (и принять), что стоимость компании может быть и отрицательной, и в этом случае акционеры берут на себя все обязательства перед третьими лицами (всё в той же пропорции).

Вариант, когда один акционер вносит в уставной капитал наличные средства, оргтехнику и другие материальные активы, а второй берет на себя основной труд по раскрутке проекта – это шаг к путанице и ссоре. Собственный капитал стартапа должен формироваться деньгами (а также столами, стульями и пароходами), тогда как труд удобнее всего оплачивать отдельно, закладывая соответствующую графу в смету расходов.

Если немедленная отдача (и возможность оплаты труда) не предполагается, задолженность предприятия перед работником (даже если он акционер) должна фиксироваться с целью последующей выплаты после получения прибыли. После достижения консенсуса стоит задуматься о фиксации договоренностей на бумаге.

А теперь в ЗАГС.

Формализация отношений между партнерами должна состояться на самом раннем этапе функционирования проекта. Детали зависят от масштаба стартапа, ведь создавать акционерное общество под запуск небольшого проекта едва ли целесообразно. Возможно, достаточно будет подписать и заверить нотариально договор о намерениях. После выхода на запланированную мощность и получения первых дивидендов есть повод обратиться к юристам и утвердить корпоративный устав, а также зарегистрировать отдельное юридическое лицо.

В любом случае партнеры должны прийти к согласию и понять, что и на каких принципах они создают. Все остальные вопросы нужно решать со специалистами в сфере корпоративного права – они подскажут оптимальный вариант легализации предприятия и урегулирования отношений между инвесторами.

До какого момента можно обходиться без формализации договоренностей? Ответить на этот вопрос могут только сами бизнесмены, но существует довольно простой принцип, которым можно руководствоваться. Как только проект достигает уровня, когда необходимо регистрировать юридическое лицо, стоит одновременно с регистрацией раз и навсегда устранить потенциальные конфликты акционеров.

Советы бывалых.

Опытные бизнесмены советуют начинающим стартаперам обратить внимание на два нюанса. Первый связан с тем, чтобы ограничить возможность выхода из бизнеса одного из его основателей в первые годы работы. Действительно, ключевой разработчик программного обеспечения, потерявший интерес к проекту и вышедший из него, может лишить весь бизнес любой перспективы и смысла существования. Являясь акционером бизнеса, человек будет всячески способствовать его развитию до того состояния, когда продать долю (или весь проект) можно гораздо выгоднее, чем на старте.

Второй нюанс связан с правилами продажи доли. Возможно, акционеры захотят иметь «право первой ночи» и выкупать долю у бывших партнеров лично. А может быть, проект создается не для последующей перепродажи, а для обеспечения постоянной операционной прибыли? В этом случае также необходимо предусмотреть барьеры, которые не позволят отрезать крылья у курицы, несущей золотые яйца.


Конечно, когда стартап находится в зачаточном состоянии, уделять слишком большое внимание подготовке чемоданов для золотых слитков не стоит. Гораздо эффективнее будет сосредоточиться на программной деятельности и достижении успеха. Однако вовсе обходить стороной вопросы корпоративных отношений рискованно. Человеческие отношения, бесспорно, важнее денег, но вы ведь не хотите потерять заработанное?




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Основы партнёства:

Чем привлекательны фонды коллективного инвестирования?

News image

Если на данном этапе вы пока не являетесь искушенным инвестором, но интересуетесь подобной тематикой – эта публикация заслуживает вашего внимания. ...

Пять главных причин смерти бизнес - партнерства

News image

На эту статью меня вдохновила весьма тривиальная для бизнеса ситуация, свидетельницей которой я недавно стала - крушение делового тандема. Вчерашние...

Переговоры: Ваш личный стиль

News image

Переговоры — процедура сугубо индивидуальная. Поведение человека во время беседы невозможно строго регламентировать. У каждого из нас своя манера об...

Строим отношения

News image

«Один в поле не воин» - данные слова очень хорошо характеризуют строительную отрасль. Это именно та сфера деятельности, где сотрудничество между пар...

Дилерство, Партнерство и Сотрудничество. Один из лучших способов

News image

Дилерство. Партнерство. Сотрудничество. Это несомненно один из лучших способов начать свое дело

Как улучшить отношения с внешними подрядчиками

News image

Советы и рекомендации исполнительного совета директоров информационных служб Когда в апреле 2003 года Джефф О’Хэйр начал свою работу в компании C...

Реклама*

Господдержка:

Бизнес-коучинг. Помощь в пути

News image

Сегодня практически каждая европейская консалтинговая фирма стремится получить выход на рынок коучинга. Как правило, компании осваивают эт...

Государство удвоит помощь малому бизнесу

News image

Российских предпринимателей, занятых в малом и среднем бизнесе, ждет заметное увеличение государственной поддержки. Как заявил во вторник ...

Защита прав предпринимателей

News image

Закон определяет как права, так и обязанности любого гражданина, в том числе и предпринимателя. И с целью оценки того, как исполняются обя...

Как добиться успеха:

News image

Чего боятся начинающие бизнесмены

В условиях, когда многие предприятия еле сводят концы с концами, а некоторые и вовсе банкротируют, все более актуальным становится вопрос,...

News image

Как сделать, чтобы реклама работала на вас? 6 советов от бывалого рекламиста

Слово «реклама» многим из нас, где бы мы ни работали и чем бы ни занимались, уже набило оскомину. Тем не менее, каждый успешный (именно ус...

News image

Как использовать правило 80/20 для достижения успеха

Что важно для достижения успеха в любом деле, даже таком захудалом типа работа дворника или сортировка отходов на твердые и мягкие на мусо...

Бизнес за рубежом:

News image

Открытие бизнеса в Бельгии

Бельгия - это страна с характерно высоким уровнем жизни, в основе которого лежат политическая и социальная стабильность, языковое многообр...

News image

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ПО-ЕГИПЕТСКИ

Малые фирмы Арабской Республики Египет процветают за счет прекрасных глаз местных мужчин, денег русских женщин и переводов эмигрантов. ...

News image

Доходные дома, рестораны, винодельни, фермы... Открыть бизнес за рубежом реально!

Отель в Чехии, ресторан во Франции или винодельческое хозяйство в Италии? Наши прагматичные соотечественники рассматривают любую возможнос...

Стартап-инвестиции:

News image

Когда стоит открывать свой бизнес

О, эти сладкие два слова -собственный бизнес. Для большей части населения эти слова - это синоним успеха, повод для гордости и хороший дох...

News image

Стартапы – бизнес для амбициозных и креативных

Стартап (от англ. start-up — запускать) это всего-навсего молодой бизнес в самом начале своего пути. Упоминая о стартапе, мы подразумеваем...

News image

Начинаем бизнес с определения потребностей

Ни для кого не секрет, что организовывать бизнес надо не с позиции «что я могу предложить рынку», а с позиции «что необходимо». Для опреде...

Курсы валют