Как сформировать доли в стартапе?

как сформировать доли в стартапе?

Согласитесь, приятно иногда помечтать! Представьте себе картину из недалекого будущего: вы с группой товарищей успешно продали свой Интернет-бизнес стратегическому инвестору за 1 миллион долларов. Вчерашняя вечеринка, посвященная успеху, уже позади, а напоминают о ней лишь остатки конфетти на полу офиса и легкая головная боль.

В прошлом стартаперы, а сегодня успешные бизнесмены (вы и ваши друзья) садятся за круглый стол конференц-зала и начинают раздел прибыли. Кстати, вчерашние собственники он-лайн бизнеса уже научились пользоваться банковскими счетами, или миллион лежит под столом в клетчатой сумке (в стиле предпринимателей начала 90-х годов)?

Говорят, мысли имеют свойства воплощаться в материальном мире, поэтому мечтать очень полезно. Совместить приятное с важным и рассмотреть способы раздела бизнеса стартаперам лучше в самом начале совместной деятельности. Иначе есть большой риск, что наша идеальная картина (конфетти на полу офиса и миллион в клетчатой сумке) дополнится неприятными деталями. Действительно, конфликты акционеров чаще всего возникают именно на вершине успеха.

Хочешь потерять друга – начни с ним стартап.

Многим знакома ситуация, когда закадычные друзья, став партнерами по бизнесу, ссорятся вплоть до кровной вражды. Причин для таких ссор находится множество: кто-то больше работает и имеет разветвлённые связи, а кто-то вложил больше денег в покупку офиса и оргтехники. Один партнер хочет продать бизнес и на полученные средства уехать жить в теплые края, а второй считает, что необходимо продолжать проект, поскольку он еще не до конца раскрыл свой потенциал (человек мечтает не просто жить в теплых краях, а купить себе остров). Один предприниматель винит в провале другого и полагает, что долги обязан выплатить его товарищ, а второй говорит, что бизнес велся совместно, поэтому и ответственность нужно нести солидарно.

Для предотвращения такого развития событий есть лишь один путь. Нет, не стоит поддаваться стереотипам и избегать совместных дел с друзьями. И не надо полагаться на высокоморальные личные качества (пусть Вася буддийский монах, питающийся одним рисом, а вы равнодушны к деньгам, так как уже купили себе самую «навороченную» гитару). Успех и наличные меняют многих людей, пусть даже в трудовой книжке у них стоит запись «махатма». Действенным способом решения вопроса, кому сколько причитается, является изначальное определение правил игры.

Сначала джентльменское соглашение.

Определить роль каждого участника в стартапе, степень его ответственности и сферу полномочий необходимо в первый день работы (или даже до этого). Таким же образом обсуждается принцип раздела собственности (капитала).

Логичным является правило, согласно которому доля определяется исходя из пропорций внесенных стартовых инвестиций. При этом следует понять (и принять), что стоимость компании может быть и отрицательной, и в этом случае акционеры берут на себя все обязательства перед третьими лицами (всё в той же пропорции).

Вариант, когда один акционер вносит в уставной капитал наличные средства, оргтехнику и другие материальные активы, а второй берет на себя основной труд по раскрутке проекта – это шаг к путанице и ссоре. Собственный капитал стартапа должен формироваться деньгами (а также столами, стульями и пароходами), тогда как труд удобнее всего оплачивать отдельно, закладывая соответствующую графу в смету расходов.

Если немедленная отдача (и возможность оплаты труда) не предполагается, задолженность предприятия перед работником (даже если он акционер) должна фиксироваться с целью последующей выплаты после получения прибыли. После достижения консенсуса стоит задуматься о фиксации договоренностей на бумаге.

А теперь в ЗАГС.

Формализация отношений между партнерами должна состояться на самом раннем этапе функционирования проекта. Детали зависят от масштаба стартапа, ведь создавать акционерное общество под запуск небольшого проекта едва ли целесообразно. Возможно, достаточно будет подписать и заверить нотариально договор о намерениях. После выхода на запланированную мощность и получения первых дивидендов есть повод обратиться к юристам и утвердить корпоративный устав, а также зарегистрировать отдельное юридическое лицо.

В любом случае партнеры должны прийти к согласию и понять, что и на каких принципах они создают. Все остальные вопросы нужно решать со специалистами в сфере корпоративного права – они подскажут оптимальный вариант легализации предприятия и урегулирования отношений между инвесторами.

До какого момента можно обходиться без формализации договоренностей? Ответить на этот вопрос могут только сами бизнесмены, но существует довольно простой принцип, которым можно руководствоваться. Как только проект достигает уровня, когда необходимо регистрировать юридическое лицо, стоит одновременно с регистрацией раз и навсегда устранить потенциальные конфликты акционеров.

Советы бывалых.

Опытные бизнесмены советуют начинающим стартаперам обратить внимание на два нюанса. Первый связан с тем, чтобы ограничить возможность выхода из бизнеса одного из его основателей в первые годы работы. Действительно, ключевой разработчик программного обеспечения, потерявший интерес к проекту и вышедший из него, может лишить весь бизнес любой перспективы и смысла существования. Являясь акционером бизнеса, человек будет всячески способствовать его развитию до того состояния, когда продать долю (или весь проект) можно гораздо выгоднее, чем на старте.

Второй нюанс связан с правилами продажи доли. Возможно, акционеры захотят иметь «право первой ночи» и выкупать долю у бывших партнеров лично. А может быть, проект создается не для последующей перепродажи, а для обеспечения постоянной операционной прибыли? В этом случае также необходимо предусмотреть барьеры, которые не позволят отрезать крылья у курицы, несущей золотые яйца.


Конечно, когда стартап находится в зачаточном состоянии, уделять слишком большое внимание подготовке чемоданов для золотых слитков не стоит. Гораздо эффективнее будет сосредоточиться на программной деятельности и достижении успеха. Однако вовсе обходить стороной вопросы корпоративных отношений рискованно. Человеческие отношения, бесспорно, важнее денег, но вы ведь не хотите потерять заработанное?




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Основы партнёства:

Бизнес и государство: Нужен Рузвельт

News image

В последнее время много говорят о партнерстве бизнеса и власти. Бизнес должен стать полноправным партнером власти в реализации идеи модернизации. То...

СОТРУДНИЧЕСТВО В СЕМЬЕ И В БИЗНЕСЕ

News image

Мой опыт консультирования в бизнесе научил меня обращаться к сути явлений. Какова суть таких явлений, как семья и бизнес? Эти две сферы человеческой...

Куда поставить стул, чтобы не сесть в лужу, во время переговоров

News image

Переговоры – занятие весьма ответственное. И даже не так важно, какого уровня эти переговоры, важно – добиться в них успеха. Одним из важных элемент...

Строим правильные отношения с партнером по бизнесу

News image

Все кто начинал свой бизнес с партнерами, сталкивались со следующими вопросами, как построить правильные партнерские отношения, каким партнерам отда...

Дилерство, Партнерство и Сотрудничество. Один из лучших способов

News image

Дилерство. Партнерство. Сотрудничество. Это несомненно один из лучших способов начать свое дело

Д. Медведев: 10 мер по улучшению инвестклимата

News image

Президент России Дмитрий Медведев поручил Правительству подготовить предложения по возможному механизму снижения обязательных страховых взносов с 1 ...

Реклама*

Господдержка:

Чиновники задумали снизить налоговую нагрузку на бизнес

News image

Минздрав и РСПП, пишут СМИ, активно обсуждают возможность вычета части социальных взносов не с работодателей (через взнос 34% с первых 463...

Государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса

News image

Сегодня мы общаемся с заместителем председателя правления Национальной Факторинговой Компании Пушторским Станиславом. Какие на сегодняш...

Налогообложение субсидий от биржи труда

News image

Допустим, что вы получили государственную субсидию на открытие своего маленького дела (это около 60000 рублей в настоящий момент). На что ...

Как добиться успеха:

News image

Сэм Уолтон: 10 правил ведения успешного бизнеса

Сэм Уолтон вырос в нищете во времена Великой Депрессии, но он вырос для того чтобы основать крупнейшую розничную сеть магазинов Wal-Mart. ...

News image

Советы начинающим бизнесменам

Начать бизнес – сложно, развивать его еще сложнее. Мы постарались сделать для вас маленькую памятку дляначинающих бизнесменов. Вы четко...

News image

«Маршевый двигатель» вашего бизнеса или как вызвать взрыв идей в своей голове?

Сегодня мне бы хотелось поговорить с вами о тех «чудесах», которые происходят с человеком, после того как он начинает свой бизнес, и котор...

Бизнес за рубежом:

News image

Отличительные особенности бизнеса в Европе

Германия считается самой привлекательной страной, как для ведения бизнеса, так и для жизни в целом. Среди стран Европы, Германия является ...

News image

Бизнес в Швейцарии

Когда мы представляем себе бизнес в Швейцарии, на ум приходит нечто монументальное. Например, крупные корпорации, надежные большие банки с...

News image

Имеет ли смысл открывать бизнес за рубежом?

Как известно, лучший способ почувствовать серьёзность намерений – это открыть новую или купить уже имеющуюся компанию. Тогда путь назад ст...

Стартап-инвестиции:

News image

Регистрация предприятий. Как организовать?

Зарегистрировать предприятие – не проблема. Благо, сейчас имеется огромное количество фирм, предлагающих регистрационные услуги. Основную ...

News image

Старт собственного бизнеса. Как вести себя с компаньонами? 5 рекомендаций

Все больше людей каждый год приходят к выводу, что посланы на Землю с миссией стать бизнесменами. Они покидают спокойные рабочие места, от...

News image

3 стратегии входа фирмы на рынок

Существует большое количество стратегий, которые можно использовать в бизнес-плане. Рассмотрим стратегии, применимые для так называемых «ф...

Курсы валют