Как сформировать доли в стартапе?

как сформировать доли в стартапе?

Согласитесь, приятно иногда помечтать! Представьте себе картину из недалекого будущего: вы с группой товарищей успешно продали свой Интернет-бизнес стратегическому инвестору за 1 миллион долларов. Вчерашняя вечеринка, посвященная успеху, уже позади, а напоминают о ней лишь остатки конфетти на полу офиса и легкая головная боль.

В прошлом стартаперы, а сегодня успешные бизнесмены (вы и ваши друзья) садятся за круглый стол конференц-зала и начинают раздел прибыли. Кстати, вчерашние собственники он-лайн бизнеса уже научились пользоваться банковскими счетами, или миллион лежит под столом в клетчатой сумке (в стиле предпринимателей начала 90-х годов)?

Говорят, мысли имеют свойства воплощаться в материальном мире, поэтому мечтать очень полезно. Совместить приятное с важным и рассмотреть способы раздела бизнеса стартаперам лучше в самом начале совместной деятельности. Иначе есть большой риск, что наша идеальная картина (конфетти на полу офиса и миллион в клетчатой сумке) дополнится неприятными деталями. Действительно, конфликты акционеров чаще всего возникают именно на вершине успеха.

Хочешь потерять друга – начни с ним стартап.

Многим знакома ситуация, когда закадычные друзья, став партнерами по бизнесу, ссорятся вплоть до кровной вражды. Причин для таких ссор находится множество: кто-то больше работает и имеет разветвлённые связи, а кто-то вложил больше денег в покупку офиса и оргтехники. Один партнер хочет продать бизнес и на полученные средства уехать жить в теплые края, а второй считает, что необходимо продолжать проект, поскольку он еще не до конца раскрыл свой потенциал (человек мечтает не просто жить в теплых краях, а купить себе остров). Один предприниматель винит в провале другого и полагает, что долги обязан выплатить его товарищ, а второй говорит, что бизнес велся совместно, поэтому и ответственность нужно нести солидарно.

Для предотвращения такого развития событий есть лишь один путь. Нет, не стоит поддаваться стереотипам и избегать совместных дел с друзьями. И не надо полагаться на высокоморальные личные качества (пусть Вася буддийский монах, питающийся одним рисом, а вы равнодушны к деньгам, так как уже купили себе самую «навороченную» гитару). Успех и наличные меняют многих людей, пусть даже в трудовой книжке у них стоит запись «махатма». Действенным способом решения вопроса, кому сколько причитается, является изначальное определение правил игры.

Сначала джентльменское соглашение.

Определить роль каждого участника в стартапе, степень его ответственности и сферу полномочий необходимо в первый день работы (или даже до этого). Таким же образом обсуждается принцип раздела собственности (капитала).

Логичным является правило, согласно которому доля определяется исходя из пропорций внесенных стартовых инвестиций. При этом следует понять (и принять), что стоимость компании может быть и отрицательной, и в этом случае акционеры берут на себя все обязательства перед третьими лицами (всё в той же пропорции).

Вариант, когда один акционер вносит в уставной капитал наличные средства, оргтехнику и другие материальные активы, а второй берет на себя основной труд по раскрутке проекта – это шаг к путанице и ссоре. Собственный капитал стартапа должен формироваться деньгами (а также столами, стульями и пароходами), тогда как труд удобнее всего оплачивать отдельно, закладывая соответствующую графу в смету расходов.

Если немедленная отдача (и возможность оплаты труда) не предполагается, задолженность предприятия перед работником (даже если он акционер) должна фиксироваться с целью последующей выплаты после получения прибыли. После достижения консенсуса стоит задуматься о фиксации договоренностей на бумаге.

А теперь в ЗАГС.

Формализация отношений между партнерами должна состояться на самом раннем этапе функционирования проекта. Детали зависят от масштаба стартапа, ведь создавать акционерное общество под запуск небольшого проекта едва ли целесообразно. Возможно, достаточно будет подписать и заверить нотариально договор о намерениях. После выхода на запланированную мощность и получения первых дивидендов есть повод обратиться к юристам и утвердить корпоративный устав, а также зарегистрировать отдельное юридическое лицо.

В любом случае партнеры должны прийти к согласию и понять, что и на каких принципах они создают. Все остальные вопросы нужно решать со специалистами в сфере корпоративного права – они подскажут оптимальный вариант легализации предприятия и урегулирования отношений между инвесторами.

До какого момента можно обходиться без формализации договоренностей? Ответить на этот вопрос могут только сами бизнесмены, но существует довольно простой принцип, которым можно руководствоваться. Как только проект достигает уровня, когда необходимо регистрировать юридическое лицо, стоит одновременно с регистрацией раз и навсегда устранить потенциальные конфликты акционеров.

Советы бывалых.

Опытные бизнесмены советуют начинающим стартаперам обратить внимание на два нюанса. Первый связан с тем, чтобы ограничить возможность выхода из бизнеса одного из его основателей в первые годы работы. Действительно, ключевой разработчик программного обеспечения, потерявший интерес к проекту и вышедший из него, может лишить весь бизнес любой перспективы и смысла существования. Являясь акционером бизнеса, человек будет всячески способствовать его развитию до того состояния, когда продать долю (или весь проект) можно гораздо выгоднее, чем на старте.

Второй нюанс связан с правилами продажи доли. Возможно, акционеры захотят иметь «право первой ночи» и выкупать долю у бывших партнеров лично. А может быть, проект создается не для последующей перепродажи, а для обеспечения постоянной операционной прибыли? В этом случае также необходимо предусмотреть барьеры, которые не позволят отрезать крылья у курицы, несущей золотые яйца.


Конечно, когда стартап находится в зачаточном состоянии, уделять слишком большое внимание подготовке чемоданов для золотых слитков не стоит. Гораздо эффективнее будет сосредоточиться на программной деятельности и достижении успеха. Однако вовсе обходить стороной вопросы корпоративных отношений рискованно. Человеческие отношения, бесспорно, важнее денег, но вы ведь не хотите потерять заработанное?




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Основы партнёства:

«Деловая Россия» и Алтайский край будут развивать сотрудничество

News image

«Деловая Россия» и Алтайский край будут развивать сотрудничество в целях улучшения инвестклимата 4 апреля состоялось подписание соглашение о сотру...

АИРР будет сотрудничать с европейскими коллегами в сфере инноваци

News image

Губернатор Томской области Виктор Кресс, являющийся председателем Ассоциации инновационных регионов России (АИРР), предложил сотрудничество в сфере ...

Как просто инвестору превратиться в успешного инвестора? Три прав

News image

Хочу поделиться несколькими своими наблюдениями, которые я сделал за свою 17-летнюю историю отношений с ценными бумагами. А начинал я свое знакомств...

Куда поставить стул, чтобы не сесть в лужу, во время переговоров

News image

Переговоры – занятие весьма ответственное. И даже не так важно, какого уровня эти переговоры, важно – добиться в них успеха. Одним из важных элемент...

Пять главных причин смерти бизнес - партнерства

News image

На эту статью меня вдохновила весьма тривиальная для бизнеса ситуация, свидетельницей которой я недавно стала - крушение делового тандема. Вчерашние...

Станислав Романенко: Как создавать и использовать связи в бизнесе

News image

Чем отличается просто эффективный менеджер от эффективного и успешного? Ответ на этот вопрос получили в компании British Telecom после того, как сра...

Реклама*

Господдержка:

Государственные программы помощи малому бизнесу – как же получить день

News image

Малый бизнес – перспективный сектор развития экономики страны, он обладает рядом преимуществ перед крупными предприятиями и является более...

Финансовая помощь малому бизнесу

News image

В начале своего бизнеса многие начинающие индивидуальные предприниматели получаютфинансовую помощь от государства. Как получить денежную к...

Т.Голикова: лишь 3-4% россиян не сумели использовать помощь государств

News image

Около 3-4% граждан России, начавших собственный бизнес с помощью государственной программы по борьбе с безработицей в регионах, закрыли ег...

Как добиться успеха:

News image

Личный коуч: Диагноз — выученная беспомощность

Владелец компании никак не мог понять, почему его топ-менеджеры совсем обленились: «Ничего не хотят делать! Инициативы — ноль! КПД — ноль!...

News image

Как сделать, чтобы реклама работала на вас? 6 советов от бывалого рекламиста

Слово «реклама» многим из нас, где бы мы ни работали и чем бы ни занимались, уже набило оскомину. Тем не менее, каждый успешный (именно ус...

News image

Правила успешного бизнеса

Очередные правила-советы для ведения успешного бизнеса. На этот раз от Peter Jones. Правило 1: Имейте вИдение. Чтобы преуспеть в качест...

Бизнес за рубежом:

News image

Что такое оффшорные фонды?

Для того чтобы максимально диверсифицировать ваш инвестиционный портфель, рекомендуется вкладывать деньги в оффшорные фонды, большинство и...

News image

Бизнес в Швейцарии

Когда мы представляем себе бизнес в Швейцарии, на ум приходит нечто монументальное. Например, крупные корпорации, надежные большие банки с...

News image

Порядок учреждения коммерческой компании в Германии

Самой распространенной в Германии организационно-правовой формой коммерческого предприятия является общество с ограниченной ответственност...

Стартап-инвестиции:

News image

Бездомный малый бизнес

Каждый предприниматель, собираясь открыть свой бизнес, сталкивается с проблемой офисного помещения. То есть, конечно, необязательно офисно...

News image

Регистрация малого предприятия

В общих чертах процесс регистрации малого предприятия ничем не отличается о регистрации любого другого предприятия, а состав необходимых...

News image

Причины начать свое дело в период кризиса

Всегда и везде найдутся люди, которые найдут тысячу и одну причину для того, чтобы подождать, потерпеть, дождаться удобного момента, итак ...

Курсы валют